帮助企业规划完整的管理会计体系，包括管理会计组织流程、人员、人才培养等顶层架构规划，管理会计业务范围、内容、内在逻辑等业务架构规划和数字化建设规划。

帮助企业规划全面预算管理体系，在打通业务和财务的基础上，帮助企业建立从预算组织、预算制度、预算流程到预算信息化的完整体系规划。

为企业提供基于KPI、平衡计分卡、经济增加值（EVA）等绩效管理体系规划，以及基于信息化环境下企业绩效管理体系的实时、高效和精细化规划方案。

帮助企业规划或优化从战略成本、成本核算、成本控制、成本决策等完整的成本管理体系。

帮助企业规划管理构架的分新利官方(中国)股份有限公司-官网、分板块的管理报告和经营分析报告体系。

帮助企业建立从数据采集、内部对账、合并处理、到报表展示及分析的多维度多口径一体化合并报表体系。